Charte sur la numérisation du secteur agroalimentaire suisse

Charte de digitalisation

Les adhérents de la charte s’engagent à contribuer activement à la digitalisation de l’industrie agricole et alimentaire suisse.

Les douze lignes directrices relatives au traitement des données et aux applications concrétisent et complètent les champs d’actions et les objectifs de la Stratégie « Suisse numérique » pour l’agriculture et le secteur agroalimentaire. Elles ont toutes la même importance.

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XII. Progrès technologique

Nous stimulons le développement des applications et des technologies afin de procurer aux acteurs un avantage perceptible de la numérisation tout au long de la chaîne de valeur.
XI. Recherche, transfert des connaissances et innovation

Nous soutenons des activités de recherche, des services de perfectionnement et de vulgarisation ciblés ainsi que des idées commerciales innovantes. Les synergies doivent être exploitées, les ressources mises en commun et les connaissances transférées afin de stimuler l’innovation.
X. Devoir de diligence

Nous veillons à sensibiliser les propriétaires de données à leurs obligations entrepreneuriales dans le traitement consciencieux de leurs données et à ce qu’ils assument cette responsabilité.
IX. Valeur ajoutée grâce à la mise en réseau des données

Nous nous engageons à utiliser des formats et interfaces de données standardisés. Nous reconnaissons et utilisons les données de référence et les formats de transmission de la Confédération. Cela permet la mise en réseau des données et génère de la valeur ajoutée.
VIII. Infrastructures pour la transmission de données

Nous mettons tout en œuvre pour développer et étendre les applications et les infrastructures nécessaires de manière à ce que les exigences en matière d’utilisation des données soient respectées, dans toutes les régions de Suisse, pour autant que faire se peut.
VII. Souveraineté sur les données

Nous souscrivons au principe selon lequel les données gé nérées par les acteurs et mises à disposition dans les platesformes de données ne peuvent être utilisées qu’à des fins expressément désignées et ne peuvent être transmises à des tiers sans autorisation.
VI. Valeur des données

Nous croyons que les données ont de la valeur. Les acteurs qui mettent à disposition leurs données ne doivent pas être désavantagés, mais doivent plutôt en tirer un bénéfice.
V. Concurrence loyale

Nous nous mobilisons en faveur d’une concurrence loyale entre fournisseurs, qui bénéficie aux acteurs tout au long de la chaîne de valeur.
IV. Exploitation du potentiel

Nous encourageons l’utilisation des données par le biais d’un échange ouvert via des interfaces définies et permettons ainsi aux acteurs d’exploiter le grand potentiel de valeur ajoutée des données.
III. Accès aux données

Nous favorisons le libre accès aux données anonymisées. L’accès à des données non anonymisées ne doit être possible qu’avec l’accord des acteurs qui les ont générées.
II. Transparence

Nous voulons que tous les acteurs aient accès aux informations sur l’utilisation de leurs données et les informons activement de l’existence de bases de données et de leur utilisation.
I. Priorité à l’utilité

Nous faisons en sorte que la numérisation renforce la durabilité et la compétitivité tout au long de la chaîne de valeur, accroisse l’efficience de la Confédération et des cantons, réduise la charge administrative et améliore davantage le bien-être animal, la protection des ressources naturelles et l’utilisation efficiente de ces ressources.

Autocontrôle relatif à la charte

Outre diverses activités, telles que l’organisation d’une conférence annuelle et d’ateliers, la communauté de la charte s’efforce de donner plus de poids aux lignes directrices de la charte. Pour ce faire, le comité a développé un outil d’aide à l’opérationnalisation des lignes directrices. La base de cette démarche est un autocontrôle permettant aux entreprises de vérifier leur mise en œuvre des lignes directrices, de les améliorer en permanence dans le sens d’une auto-évaluation périodique et de les communiquer sous une forme appropriée.

Vous trouverez ci-dessous les questions d’auto-évaluation. Les douze lignes directrices de la charte en constituent le fil conducteur. Elles doivent être suivies et des activités concrètes doivent être développées par les signataires de la charte.

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Comité

Nadja El Benni

Présidence de la communauté de la charte
Agroscope
Responsable du domaine de recherche Evaluation de la durabilité et agromanagement

Lukas Bertschinger

klb innovation
Gérance

Centre de viticulture de Wädenswil
Délégué à l’innovation et l’acquisition

Stefan Gfeller

Haute école spécialisée bernoise
Haute école des sciences agronomiques, forestières et alimentaires HAFL
Collaborateur scientifique

Marco Mattmann

Fenaco
Responsable smart farming

Stefan Peter

Robert Aebi AG
Responsable groupe de produits Technologies numériques

Ueli Ryser

AGRIDEA
Directeur AGRIDEA

Nadine Trottmann

USP
Domaine économie agraire

Cédric Moullet

Office fédéral de l’agriculture
sous-directeur

Christian Wilda

Office fédéral de l’agriculture
Responsable du Centre de compétences pour la transition numérique

Daniel Schultheiss

Bio Suisse
Gestion du programme de digitalisation

Secrétariat

Markus Rombach

AGRIDEA
Chef de groupe suppléant Production animale

Partenariat

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Qui a déjà signé

Les institutions, associations, organisations et entreprises adhérentes, quelle que soit leur forme juridique, sont les partenaires de la communauté de la charte. Le partenariat est une commission d’intérêts et d’expert-e-s composée de différents acteurs du secteur agricole et alimentaire. Il met son expertise à disposition des objectifs de la charte.

Organisation de la plateforme de dialogue

Le dialogue de la communauté de la charte est coordonné par l’intermédiaire de la plateforme «Agridigital» et vise à atteindre l’objectif de la charte. La plateforme «Agridigital» coordonne les différentes activités des partenaires de la communauté de la charte.

La plateforme «Agridigital» est représentée par un comité, composé de représentant-e-s d’organisations partenaires. Les membres du comité contribuent aux besoins de leurs organisations respectives et planifient ensemble les activités de la communauté de la charte.

Devenez membre du comité de la plateforme «Agridigital» en contactant le secrétariat contact@agridigital.ch.

Journée de la mise en réseau numérique

Le 19 juin 2018, quelques 200 représentant-e-s de l’agriculture et du secteur agroalimentaire suisses ont répondu à l’invitation du conseiller fédéral Johann N. Schneider-Ammann à la «Journée de la connexion numérique». Une charte sur la numérisation dans l’agriculture et le secteur agroalimentaire suisses a été collectivement signée à l’HAFL de Zollikofen. La signature de la charte marque l’ouverture d’un dialogue grâce auquel s’accomplira la transition numérique dans ce secteur de l’économie.

À l’instar de la Stratégie « Suisse numérique », la charte lance un dialogue sur la mise en réseau de toutes les parties prenantes. Cet échange de vues devrait permettre de faire émerger une conscience commune, de promouvoir la collaboration, d’indiquer les actions à entreprendre et de mettre en œuvre la stratégie. À cet effet, il y a une plateforme destinée à la mise en œuvre des lignes directrices de la charte.

Actualité

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Charte sur la numérisation dans l’agriculture et le secteur agroalimentaire suisses

Charte de digitalisation

XII. Progrès technologique

Nous stimulons le développement des applications et des technologies afin de procurer aux acteurs un avantage perceptible de la numérisation tout au long de la chaîne de valeur.

XI. Recherche, transfert des connaissances et innovation

Nous soutenons des activités de recherche, des services de perfectionnement et de vulgarisation ciblés ainsi que des idées commerciales innovantes. Les synergies doivent être exploitées, les ressources mises en commun et les connaissances transférées afin de stimuler l’innovation.

X. Devoir de diligence

Nous veillons à sensibiliser les propriétaires de données à leurs obligations entrepreneuriales dans le traitement consciencieux de leurs données et à ce qu’ils assument cette responsabilité.

IX. Valeur ajoutée grâce à la mise en réseau des données

Nous nous engageons à utiliser des formats et interfaces de données standardisés. Nous reconnaissons et utilisons les données de référence et les formats de transmission de la Confédération. Cela permet la mise en réseau des données et génère de la valeur ajoutée.

VIII. Infrastructures pour la transmission de données

Nous mettons tout en œuvre pour développer et étendre les applications et les infrastructures nécessaires de manière à ce que les exigences en matière d’utilisation des données soient respectées, dans toutes les régions de Suisse, pour autant que faire se peut.

VII. Souveraineté sur les données

Nous souscrivons au principe selon lequel les données gé nérées par les acteurs et mises à disposition dans les platesformes de données ne peuvent être utilisées qu’à des fins expressément désignées et ne peuvent être transmises à des tiers sans autorisation.

VI. Valeur des données

Nous croyons que les données ont de la valeur. Les acteurs qui mettent à disposition leurs données ne doivent pas être désavantagés, mais doivent plutôt en tirer un bénéfice.

V. Concurrence loyale

Nous nous mobilisons en faveur d’une concurrence loyale entre fournisseurs, qui bénéficie aux acteurs tout au long de la chaîne de valeur.

IV. Exploitation du potentiel

Nous encourageons l’utilisation des données par le biais d’un échange ouvert via des interfaces définies et permettons ainsi aux acteurs d’exploiter le grand potentiel de valeur ajoutée des données.

III. Accès aux données

Nous favorisons le libre accès aux données anonymisées. L’accès à des données non anonymisées ne doit être possible qu’avec l’accord des acteurs qui les ont générées.

II. Transparence

Nous voulons que tous les acteurs aient accès aux informations sur l’utilisation de leurs données et les informons activement de l’existence de bases de données et de leur utilisation.

I. Priorité à l’utilité

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Comité

Secrétariat

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Charte de digitalisation

XII. Progrès technologique

Nous stimulons le développement des applications et des technologies afin de procurer aux acteurs un avantage per­ceptible de la numérisation tout au long de la chaîne de valeur.

XI. Recherche, transfert des connaissances et innovation

Nous soutenons des activités de recherche, des services de perfectionnement et de vulgarisation ciblés ainsi que des idées commerciales innovantes. Les synergies doivent être exploitées, les ressources mises en commun et les connais­sances transférées afin de stimuler l’innovation.

X. Devoir de diligence

Nous veillons à sensibiliser les propriétaires de données à leurs obligations entrepreneuriales dans le traitement consciencieux de leurs données et à ce qu’ils assument cette responsabilité.

IX. Valeur ajoutée grâce à la mise en réseau des données

Nous nous engageons à utiliser des formats et interfaces de données standardisés. Nous reconnaissons et utilisons les données de référence et les formats de transmission de la Confédération. Cela permet la mise en réseau des données et génère de la valeur ajoutée.

VIII. Infrastructures pour la transmission de données

Nous mettons tout en œuvre pour développer et étendre les applications et les infrastructures nécessaires de manière à ce que les exigences en matière d’utilisation des données soient respectées, dans toutes les régions de Suisse, pour autant que faire se peut.

VII. Souveraineté sur les données

Nous souscrivons au principe selon lequel les données gé nérées par les acteurs et mises à disposition dans les plates­formes de données ne peuvent être utilisées qu’à des fins expressément désignées et ne peuvent être transmises à des tiers sans autorisation.

VI. Valeur des données

Nous croyons que les données ont de la valeur. Les acteurs qui mettent à disposition leurs données ne doivent pas être désavantagés, mais doivent plutôt en tirer un bénéfice.

V. Concurrence loyale

Nous nous mobilisons en faveur d’une concurrence loyale entre fournisseurs, qui bénéficie aux acteurs tout au long de la chaîne de valeur.

IV. Exploitation du potentiel

Nous encourageons l’utilisation des données par le biais d’un échange ouvert via des interfaces définies et permettons ainsi aux acteurs d’exploiter le grand potentiel de valeur ajoutée des données.

III. Accès aux données

Nous favorisons le libre accès aux données anonymisées. L’accès à des données non anonymisées ne doit être possible qu’avec l’accord des acteurs qui les ont générées.

II. Transparence

Nous voulons que tous les acteurs aient accès aux infor­mations sur l’utilisation de leurs données et les informons activement de l’existence de bases de données et de leur utilisation.

I. Priorité à l’utilité

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4e Forum de l’innovation dans le secteur agroalimentaire

Congrès annuel de la communauté de la chartre de digitalisation 2024

5. News Spot Agridigital

Congrès annuel de la communauté de la charte « Numérisation de l’agriculture et de la filière alimentaire » 2022

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Nous stimulons le développement des applications et des technologies afin de procurer aux acteurs un avantage perceptible de la numérisation tout au long de la chaîne de valeur.

Nous soutenons des activités de recherche, des services de perfectionnement et de vulgarisation ciblés ainsi que des idées commerciales innovantes. Les synergies doivent être exploitées, les ressources mises en commun et les connaissances transférées afin de stimuler l’innovation.

Nous souscrivons au principe selon lequel les données gé nérées par les acteurs et mises à disposition dans les platesformes de données ne peuvent être utilisées qu’à des fins expressément désignées et ne peuvent être transmises à des tiers sans autorisation.

Nous voulons que tous les acteurs aient accès aux informations sur l’utilisation de leurs données et les informons activement de l’existence de bases de données et de leur utilisation.